PROGRAMMA DI COALIZIONE

CARDITO 2031

Una città che cresce, una comunità che vive

Visione, proposte e impegni concreti per i prossimi 5 anni Comune di Cardito (Città Metropolitana di Napoli)

Continuità nelle cose buone fatte • Innovazione nei metodi • Qualità della vita come misura di governo.

Premessa: perché Cardito 2031

Cardito è una comunità viva, operosa e orgogliosa: una città di dimensione contenuta, ma con sfide da area metropolitana. Ogni giorno, famiglie, studenti e lavoratori si muovono verso Napoli e l’hinterland; le imprese di prossimità tengono insieme economia e relazioni. 

Occorre una visione strategica e di lungo respiro per disegnare il ruolo di una Cardito moderna ed al passo coi tempi, all’interno delle dinamiche della Città Metropolitana di Napoli, della Regione Campania, del Mezzogiorno e dell’intero Paese.

L’America’s Cup del 2027 come vetrina internazionale dell’intera Città Metropolitana di Napoli, l’Alta Velocità (persone) – Alta Capacità (merci) Napoli Bari che andrà in funzione a breve dalla stazione di Afragola e la realizzazione della linea 10 della metropolitana che collegherà la stazione di Afragola con il centro di Napoli (14 km. 12 stazioni) saranno tre filoni fondamentali dello sviluppo della nostra area che Cardito può e deve necessariamente intercettare.  

Negli ultimi anni l’Amministrazione ha affrontato nodi strutturali e ha messo in campo scelte decisive avviando, così un Processo virtuoso di Ammodernamento del Paese. 

 “Cardito 2031” è un programma molto ambizioso delle formazioni politiche del “Campo Largo” e di Liste civiche di centro-sinistra con un progetto di città, con priorità chiare, con tempi e strumenti certi.

Mettiamo al centro lo sviluppo economico e il lavoro, una pubblica Amministrazione più efficace, e la collaborazione pubblico-privato, perché l’intero Paese ha bisogno di più sicurezza, servizi e cura.

L’azione di governo, che la nostra coalizione intende mettere in campo, è quella di proseguire nel processo già avviato di ammodernamento del Paese, il programma pertanto parte da ciò che è stato realizzato e da quanto è in corso di attuazione, per concentrarci su ciò che serve adesso.

Il nostro metodo di governo si basa su:  

• Ascolto e Dialogo costante: tavoli tematici con categorie, scuole, associazioni.
• Programmazione e progetti sostenibili: un parco-progetti pronto per bandi Fondi UE, Regione e Città Metropolitana.
• Indicazione per ogni azione degli: obiettivi, strumenti, tempi e indicatori di risultato.
• Comunità e beni comuni: patti di collaborazione e cittadinanza attiva per la cura di spazi pubblici.
• Vicinanza ai Cittadini riducendo la distanza con il Palazzo, aumentando la fiducia nelle Istituzioni. 

Daremo maggiore impulso al completamento dei Cantieri ancora in fase di realizzazione quali: 

• Asili nido e servizi per l’infanzia (con attenzione a tempi di consegna, arredi e gestione).
• Smart City Napoli Nord”, con Cardito Comune capofila: un programma PNRR che integra mobilità sostenibile, innovazione e servizi, con connessioni ai principali nodi ferroviari dell’area (in particolare l’AV Napoli–Afragola).
• Completamento lavori e riqualificazione di piazze, arredi urbani e percorsi pedonali: centro storico e assi commerciali (Corso Camillo Daniele, Via Guglielmo Marconi, Via Villaggio, Corso Cesare Battisti, Via Nuova Belvedere, Via Molino, ect).
• Interventi su sicurezza urbana, illuminazione e videosorveglianza nelle aree più esposte (SLAI e periferie).

Impegni per Cardito 1. Rigenerazione urbana, PUC e qualità dello spazio pubblico

Attuazione del PUC approvato, adottando provvedimenti che ne limitano l’impatto sulle infrastrutture esistenti. 

Rigenerazione del patrimonio edilizio esistente approvando specifici piani attuativi per il recupero degli immobili degradati. 

La nostra azione sarà finalizzata a rendere Cardito più ordinata, bella e vivibile, riqualificando le strade e valorizzando gli spazi pubblici, il verde urbano e il decoro complessivo del Paese.

Le Azioni da intraprendere:

• Mappatura degli immobili dismessi e misure di incentivazione finalizzate al loro riuso, da utilizzare come volano di sviluppo nelle aree degradate.
• Nuovo Piano Colore Comunale per le facciate dei fabbricati dei Centri Storici.
• Aggiornamento del censimento delle cavità sullo stato di sicurezza delle stesse.
• Interventi prioritari di sostituzione delle reti idriche e fognarie già oggetto di perdite e cause di dissesti.

Come lo realizziamo:

• Piani e regole chiare.
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

Spazio pubblico di qualità: marciapiedi, verde, arredi

Una città vivibile si vede dai dettagli: manutenzione, illuminazione, sicurezza dei percorsi, accessibilità per anziani e disabili.

Cosa faremo (azioni):

• Piano Barriere Zero: rampe, attraversamenti rialzati, percorsi tattili nei punti chiave.
• Illuminazione a LED e “punti luce di qualità” in piazze e vie commerciali.
• Micro-interventi rapidi (panchine, cestini per rifiuti, cestini per escrementi animali, alberature, giochi inclusivi) con budget annuale dedicato.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici.
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

2. Mobilità, viabilità e collegamenti  

Per Cardito la mobilità non è un tema tecnico: è tempo di vita. È accesso al lavoro, alle scuole, alla sanità e alle opportunità dell’area metropolitana.

Il progetto Smart City Napoli Nord prevede interventi che mettono in connessione l’area con le stazioni di Napoli‑Afragola (AV), Casoria‑Afragola e Frattamaggiore‑Grumo, anche attraverso bus elettrici e sistemi di gestione del servizio. Questi strumenti vanno ‘agganciati’ alle esigenze reali di Cardito: orari scolastici, pendolari, servizi.

Cardito si muove: integrazione Smart City + trasporto locale + sicurezza stradale

Cosa faremo (azioni):

• Riorganizziamo fermate, percorsi e orari del TPL per ridurre attese e rendere semplice raggiungere i nodi ferroviari dell’area (AV Napoli‑Afragola in primis, con navette ogni 20 minuti).
• Incentiviamo navette elettriche territoriali, con abbonamenti mensili/semestrali ed annuali per i cittadini, con tariffe agevolate per studenti, anziani e portatori di handicap, dotate di sistema GPS, con tempi programmati, fermate con tettoia/pensilina fotovoltaica che alimenterà l’illuminazione, i monitor informativi e le videocamere. Ogni fermata è fornita di postazione di ricarica autoveicoli elettrici. Meno auto private, più auto elettriche e riduzione fino all’80% del traffico cittadino.
• Mettiamo in sicurezza gli assi critici, in particolar modo del centro storico, con interventi rapidi: attraversamenti, piste ciclabili, illuminazione, segnaletica.
• Introduciamo ZTL nel centro storico, parcheggi automatizzati intelligenti, Zone 30 e ‘strade scolastiche’ vicino ai plessi: meno caos, meno inquinamento, più sicurezza per bambini e famiglie.

Come lo realizziamo:

• Tavolo operativo con Comuni limitrofi, Città Metropolitana, Regione e gestori: revisione semestrale del servizio basata su dati.
• Integrazione con strumenti Smart City: monitoraggio corse, informazione in tempo reale, punti fermata riconoscibili.
• Progettazione per stralci: prima i nodi pericolosi e i flussi scuola‑pendolari; poi estensione.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

Approfondimento

Obiettivo politico: fare di Cardito una città ‘connessa’, dove muoversi non è un problema. La connessione con l’AV Napoli‑Afragola è un’opportunità strategica per lavoro e sviluppo.

3. Sicurezza urbana e legalità

A Cardito la sicurezza è anche cura: luce, pulizia, controllo, presenza istituzionale. La zona SLAI e le altre aree periferiche meritano attenzione specifica, perché la qualità della vita deve essere uguale in ogni quartiere.

Presidio e prevenzione

Una Cardito più sicura nasce da un mix: controlli, illuminazione, decoro e reti sociali.

Cosa faremo (azioni):

• Rafforziamo collaborazione con Prefettura e Forze dell’Ordine, con priorità a SLAI e periferie.
• Interventi rapidi su degrado (pulizia, rimozione rifiuti, ripristino illuminazione) entro 48–72 ore.

Come lo realizziamo:

• Potenziamento delle risorse umane della Polizia locale.
• Regolamento; incontri periodici e formazione.
• Pronto intervento urbano: buche, segnaletica, illuminazione, abbandoni rifiuti con tempi certi.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.
• Creazione di un’app per le segnalazioni.

Tecnologia e partecipazione: videosorveglianza + controllo di vicinato

La tecnologia è utile se governata bene: più telecamere di ultima generazione collegate a sala operativa dove servono, con privacy rispettata ed analisi dati per prevenzione. Accanto a questo, una comunità che collabora.

Cosa faremo (azioni):

• Piano videosorveglianza ‘intelligente’ con priorità a SLAI, zone periferiche, scuole, piazze e assi commerciali.
• Progetto ‘Controllo di Vicinato’ con formazione e canali di segnalazione (applicazioni utilizzabili anche da smartphone).
• Illuminazione ‘sicura’ nei percorsi cittadini, con mappa dei punti bui.

Come lo realizziamo:

• Contratti di manutenzione con KPI e penali: telecamere e luci devono funzionare sempre.
• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici.
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

4. Ambiente, igiene urbana, rifiuti e benessere degli animali.

Pulizia e ambiente sono qualità della vita. A Cardito servono più servizi sul territorio, una filiera dei rifiuti moderna e una forte azione educativa e di controllo.

Pulizia quotidiana e servizi

Serve un salto di qualità: spazzamento programmato, cestini, manutenzione del verde e risposta rapida alle segnalazioni. Iniziative già previste nel nuovo Appalto della gestione RRSSUU e da strutturare con la società che gestisce il Servizio.

Cosa faremo (azioni):

• Calendario pubblico di spazzamento e pulizia strade, con controllo qualità.
• ‘Squadra decoro’ per interventi rapidi su micro-discariche, abbandoni e roghi, anche con ausilio di droni e altri mezzi tecnologici di ultima generazione.
• Incremento della raccolta differenziata fino all’85% entro il 2028.
• Potenziamento del verde urbano con piantumazione di nuovi alberi lungo il perimetro stradale, con adozioni e patti di cura come contrasto all’inquinamento, agli allagamenti ed all’effetto “isole di calore” nei centri urbani.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici.
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

Isola ecologica, centro del riuso e premialità

Chi differenzia bene deve essere premiato. E serve un luogo dove conferire correttamente e dare seconda vita ai beni.

Cosa faremo (azioni):

• Attivazione Isola Ecologica / Ecocentro comunale con orari estesi.
• Sperimentazione Centro del Riuso e raccolta libri/oggetti con associazioni.
• Sistema premiante (sconti o bonus) per conferimenti virtuosi e utenze più corrette.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici 
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

Tutela degli animali e convivenza civile negli spazi urbani

La presenza degli animali domestici rappresenta una componente sempre più importante della vita delle nostre città e richiede politiche capaci di coniugare benessere animale, responsabilità dei proprietari e rispetto dello spazio pubblico.

Cosa faremo (azioni):

• Campagna informativa permanente “Più servizi per chi rispetta le regole, più controlli per chi non lo fa”
• Contrasto al fenomeno delle deiezioni non raccolte con sistemi di registrazione e identificazione degli animali, compresa banca dati DNA canino.
• Istituzione di una Consulta cittadina per il benessere animale con funzioni consultive e propositive che coinvolga cittadini, associazioni e veterinari.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici 
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

5. Sviluppo economico, lavoro, commercio e artigianato e Mercato SLAI ordinato

Il lavoro è al centro: sosteniamo commercio di prossimità, artigianato e nuove imprese. L’obiettivo è rendere Cardito un luogo dove conviene aprire e investire, con regole chiare e servizi veloci.

Piano del Commercio e dell’Artigianato (nel quadro PUC)

Un piano moderno definisce vocazioni, regole, incentivi e qualità dello spazio pubblico commerciale.

Cosa faremo (azioni):

• Nuovo Piano del Commercio e dell’Artigianato con tavoli con categorie e commercianti.
• Distretti/centri commerciali naturali e marketing urbano: eventi, comunicazione, arredo e sicurezza.
• Incentivi mirati su canoni e avvio attività nei locali sfitti, con bandi trasparenti, incentivi per giovani imprenditori E SGRAVI PER I PRIMI 3 ANNI DI ATTIVITA’.
• Promozione e sostegno ad attività di ricezione turistica a supporto dell’overtourism napoletano, sfruttando anche i collegamenti con la stazione AV di Afragola.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici.
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

•      

Semplificazione e sportello imprese

Ridurre burocrazia significa creare lavoro.

Cosa faremo (azioni):

• Sportello Impresa ‘una sola porta’: pratiche, SUAP, occupazione suolo pubblico, dehors.
• Tempi certi e modulistica semplice; assistenza su bandi e microcredito.
• Patti pubblico-privato per la gestione di spazi e servizi (project financing) con controllo pubblico.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici.
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

Mercato SLAI ordinato

Il mercato è un servizio pubblico e un volano economico: a Cardito deve essere ordinato, sicuro e compatibile con la vivibilità dei quartieri.

Per la zona SLAI proponiamo una gestione moderna dell’area mercato, con regole chiare e servizi essenziali, riducendo disagi e aumentando qualità.

Un mercato che funziona: regole, logistica, igiene e sicurezza

Cosa faremo (azioni):

Riorganizziamo la disposizione degli stalli e i percorsi di accesso/uscita per ridurre traffico e congestione.

• Lavori di manutenzione piazzale mercato, anche per consentire un efficiente deflusso delle acque piovane, tali da non creare zone difficilmente accessibili per gli operatori e/o utenti del mercato.
• Servizi essenziali: bagni, raccolta rifiuti dedicata, presidio pulizia, energia e sicurezza.
• Un calendario ‘mercato + eventi’ per valorizzare prodotti locali, artigianato e qualità.

Come lo realizziamo:

• Regolamento aggiornato e gestione digitale delle assegnazioni/pagamenti; controlli anti‑abusivismo.
• Accordo operativo con gestore rifiuti per ‘ pulizia fine mercato ’.
• Segnaletica e viabilità temporanea, con comunicazioni puntuali ai residenti.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

Approfondimento

La gestione dell’area mercato deve valorizzare SLAI: non solo spostare banchi, ma costruire servizi e ordine per far crescere economia e vivibilità.

6. Cultura, piazze, centro storico, Villa comunale e identità

Il rilancio della vivibilità passa dalle piazze e dal centro storico: luce, sicurezza, eventi, spazi per famiglie e giovani, e un calendario stabile. Il Teatro Peppe Vessicchio unitamente al Palazzo Mastrilli, e alla Villa Comunale Parco Taglia devono diventare un motore culturale e sociale.

Cardito viva tutto l’anno: centro storico, piazza, assi commerciali e Villa ComunaleParco Taglia

Non basta ‘fare eventi’: serve un progetto integrato che unisca mobilità, sicurezza, decoro e incentivi alle attività.

Cosa faremo (azioni):

• Calendario annuale unico (cultura, sport, mercati, enogastronomia) con direzione artistica, convenzioni con i maggiori teatri napoletani e biglietti agevolati per residenti, giovani e anziani.
• Laboratori per scuole ed associazioni.
• Biblioteche di nuova generazione, con centri multimediali di accesso a database internazionali, aperte anche di sera.
• Regolamento e standard per dehors, insegne e decoro; 
• Pacchetto ‘apri nel centro’: incentivi e accompagnamento per nuove attività , botteghe, eventi e mercatini stagionali.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici 
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

Ruolo delle associazioni e co-progettazione

Le associazioni sono infrastruttura sociale. Il Comune deve facilitare, coordinare e misurare l’impatto delle attività.

Cosa faremo (azioni):

• Albo comunale delle associazioni e ‘Casa delle Associazioni’ in uno spazio comunale di aggregazione intergenerazionale.
• Bandi di co-progettazione per gestione di eventi e spazi (terzo settore).
• Patti di collaborazione per la cura di piazze, aiuole, arredi.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici.
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

Associazioni come partner di città (Cardito comunità attiva)

Cosa faremo (azioni):

• Albo delle associazioni e Patto per la Comunità: cultura, musica, sport, sociale, ambiente.
• Micro‑finanziamenti e spazi in comodato con progetti misurabili (ore di apertura, utenti, impatto).
• Rete ‘Scuole‑Associazioni‑Comune’ per progetti educativi e civici continui.

Come lo realizziamo

• Avvisi annuali e co‑progettazione con Terzo Settore (modello di amministrazione condivisa).
• Formazione su bandi, sicurezza eventi, gestione spazi.
• Accordi di collaborazione per cura del verde e attività nei parchi e nelle piazze.

Villa Comunale di Cardito (Parco Taglia)

La Villa Comunale (Parco Taglia) è già oggi uno dei luoghi più riconoscibili e frequentati di Cardito: negli ultimi anni ha ospitato iniziative estive, musica, street food e rassegne.

Occorre innanzitutto dotarla di adeguata area parcheggio, già individuata con lo strumento urbanistico approvato (PUC), perché l’esperienza ci dice che quando gli eventi crescono molto (grandi concerti) servono regole e organizzazione “da città metropolitana” (parcheggi, sicurezza, accessi, capienza, ordinanze, servizi) ed a Cardito questo tema è emerso chiaramente anche in occasione di eventi annullati per ragioni di ordine pubblico.

Obiettivo del Programma: fare della Villa Comunale il cuore verde e culturale di Cardito, un luogo vivo ma ordinato, sicuro e sostenibile nei costi di gestione.

Cosa facciamo:

1.1 “Parco Taglia 365” – un programma stabile, non episodico:

• Calendario annuale ufficiale di eventi in Villa (cultura, sport, famiglie, benessere), con format ricorrenti e riconoscibili: estate, autunno, Natale, primavera.
• Rassegna estiva strutturata (musica/teatro/cinema) e micro-eventi diffusi nei weekend, per rendere Cardito viva tutto l’anno, non solo ad agosto.
• Una programmazione che valorizzi Cardito anche come “piazza” civile: la Villa ha già ospitato iniziative pubbliche e sociali (es. sit-in).

1.2 Villa più sicura e più comoda

• Nuova area parcheggio, già individuata con lo strumento urbanistico approvato (PUC).
• Piano Sicurezza Eventi (capienze, varchi, steward, punti di primo soccorso, gestione traffico e parcheggi, anti-vetro, emergenze).
• Illuminazione e videosorveglianza mirate su ingressi, area giochi, percorsi, zone più vulnerabili (con manutenzione programmata, non solo installazione).
• Servizi essenziali: bagni, fontanelle, segnaletica, accessibilità per disabilità, aree ombreggiate e panchine in punti strategici.

1.3 Villa “attiva” per sport, salute e famiglie

• Percorso salute e area fitness leggera, camminamento “Cardito in Movimento”, attività gratuite periodiche (ginnastica dolce, camminata di comunità).
• Area bambini potenziata e controllata (giochi inclusivi, pavimentazioni antitrauma).
• “Parco delle scuole”: giornate dedicate a sport scolastico, laboratori, educazione ambientale.

Come lo realizziamo:

2.1 Una governance chiara (Comune regia e controllo)

• Cabina di regia Villa Comunale (Comune + associazioni + scuole + commercianti) con calendario e regole condivise.
• Bando unico annuale per eventi/animazione: criteri trasparenti, sicurezza obbligatoria, premialità per chi coinvolge giovani, famiglie e inclusione.
• Modelli già adottati in grandi città e comuni italiani per la cura di parchi e beni comuni (Roma, Caserta).

2.2 Partenariato pubblico–privato per sostenibilità (con controllo pubblico)

• Dove conviene (chioschi, manutenzione, piccoli servizi, illuminazione/energia), usiamo formule di concessione/PPP: il privato investe e gestisce, il Comune mantiene indirizzo, standard, tariffe sociali e controllo (KPI, penali, revoca).

7. Scuola, infanzia e servizi educativi

Investire in scuola e 0–6 significa investire nel futuro. Le opere (asili e edilizia scolastica) devono essere completate con un modello di gestione sostenibile e accessibile.

Asili nido e servizi 0–6

L’obiettivo è aumentare posti disponibili, garantire qualità educativa e tariffe eque (ISEE).

Cosa faremo (azioni):

• Completamento cantieri asilo nido e programmazione gestione con criteri di qualità.
• Servizi integrativi: ludoteche, spazi famiglia, sostegno alla genitorialità.
• Mensa di qualità e ‘patto educativo’ con scuole e famiglie.
• Città a dimensione di bambino.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici.
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

Scuole sicure e aperte al territorio

Edilizia scolastica e progetti educativi devono andare insieme.

Cosa faremo (azioni):

• Manutenzioni programmate e adeguamenti; palestre scolastiche utilizzabili anche fuori orario.
• Doposcuola di qualità con associazioni e volontariato.
• Educazione ambientale e civica: eco-comitati, progetti di cittadinanza attiva e progetti di quartiere, con istituzione della “Giornata della Costituzione Italiana”.
• Consiglio comunale dei Ragazzi, da estendere alla scuola secondaria con fondo di bilancio annuale dedicato.
• Aperture pomeridiane e serali per attività extra-curriculari in collaborazione col terzo settore.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici.
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

8. Sport, giovani e tempo libero

Lo sport è inclusione, salute e comunità. A Cardito servono impianti funzionanti, gestione trasparente e programmi per i giovani.

Impianti sportivi e gestione

Il Palazzetto e gli impianti esistenti devono essere finalmente pienamente fruibili e sostenibili.

Cosa faremo (azioni):

• Definizione modello gestionale trasparente con criteri sociali e sportivi.
• Project financing per completamento/gestione di opere complesse, con controllo pubblico.
• Piano manutenzioni e abbattimento barriere negli impianti.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici.
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

Politiche giovanili

I giovani devono essere protagonisti: formazione, spazi, iniziative e opportunità.

Cosa faremo (azioni):

• ISTITUIRE CON ELEZIONI IL FORUM GIOVANILE. Rafforzamento Forum Giovani e Informagiovani, in rete con comuni limitrofi.
• Servizio civile e volontariato civico per progetti su ambiente, cultura, sport.
• Laboratori di Legalità ed Anti-Mafia ed incontri con esperti, magistrati ed operatori del settore.
• Spazi studio e laboratori (digitale, musica, arti) anche in immobili comunali recuperati.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici.
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

9. Politiche sociali e sanitarie

Una città giusta protegge i più fragili e sostiene le famiglie. Cardito deve rafforzare presa in carico, prevenzione e integrazione con ASL e terzo settore.

Welfare di prossimità

Portare i servizi vicino alle persone, soprattutto a chi ha difficoltà di mobilità o vive situazioni di fragilità.

Cosa faremo (azioni):

• Presidio sanitario dell’ASL NA2nord sul territorio comunale con potenziamento degli ambulatori e dei servizi sanitari di prossimità.
• Sportello sociale potenziato e presa in carico multidisciplinare, particolare attenzione verso i portatori di handicap e affetti da disturbi dello spettro autistico, con collaborazione costante con ambito.
• Servizi di assistenza domiciliare e di supporto alle fasce più fragili della popolazione, favorendo l’integrazione tra servizi sociali, sanitari e associazioni del territorio, anche tramite l’uso di strumenti digitali per facilitare l’accesso alle cure.
• Rete con associazioni e cooperative per servizi domiciliari e sostegno caregiver.
• Progetto “Casa Anziani” come modello di “Città dell’Invecchiamento Attivo”, un hub di innovazione sociale finalizzato alla socializzazione ed all’assistenza sociosanitaria della terza età.
• Misure di contrasto alla povertà. Salario minimo di 9 euro l’ora lordi per i lavoratori impegnati in appalti comunali (da introdurre nei bandi comunali), con stringenti controlli sul rispetto dei CCNL di categoria.
• Contrasto alla povertà educativa: doposcuola e attività gratuite per minori.
• Piano casa con sostegni diretti alle famiglie residenti da almeno 3 anni.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici 
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

Salute e prevenzione

Il Comune non sostituisce l’ASL, ma può coordinare e promuovere prevenzione e accesso ai servizi.

Cosa faremo (azioni):

• Campagne periodiche di prevenzione (screening, corretti stili di vita).
• Punti informativi e giornate della salute in piazza e nei quartieri.
• Promozione di percorsi pedonali e attività fisica nei parchi.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici.
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

10. Organizzazione comunale, servizi e innovazione

Per realizzare il programma serve un Comune più semplice: uffici riorganizzati, procedure chiare, digitale che funziona, e nuovi servizi sul territorio.

Riorganizzazione uffici e tempi certi

Ridurre attese e incertezza: il cittadino deve sapere ‘chi fa cosa’ e ‘in quanto tempo’.

Cosa faremo (azioni):

• Box office del cittadino, ubicato all’ingresso della casa comunale di orientamento e primo contatto diretto al problem solving, front-office unico e appuntamenti online con tracciamento pratiche.
• Revisione dei processi interni: standard di tempi per edilizia, SUAP, tributi.
• Creazione di un’App ufficiale del Comune per comunicazioni, istituzionali, segnalazioni e prenotazione di servizi.
• Formazione continua e valorizzazione del personale con obiettivi misurabili.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici 
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

Nuovi servizi e presidio di territorio

Il Comune deve essere presente nei quartieri: non solo a Palazzo, ma nei luoghi di vita.

Cosa faremo (azioni):

• Potenziamento degli Uffici e, in particolare, degli sportelli decentrati.
• Segnalazioni digitali e numero unico per decoro/manutenzioni con tempi di risposta.
• Volontariato civico e servizio civile per supporto eventi, parchi e assistenza leggera.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici.
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

11. Bilancio, tributi, partecipazione e trasparenza

Rigore, equità e partecipazione. Vogliamo un bilancio che protegga i servizi essenziali, combatta evasione e premi chi investe e crea lavoro.

Equità fiscale e lotta all’evasione

Pagare tutti per pagare meno: è una scelta di giustizia verso chi è in regola.

Cosa faremo (azioni):

• Piano annuale recupero evasione con strumenti digitali e incrocio banche dati.
• Rateizzazioni e sostegni mirati per famiglie in difficoltà, con criteri chiari.
• Incentivi fiscali per nuove attività nel centro e per chi riqualifica immobili.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici.
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

Partecipazione e controllo civico

La fiducia si costruisce con atti chiari e con i cittadini che partecipano alle scelte.

Cosa faremo (azioni):

• Bilancio partecipato ‘guidato’ su progetti.
• Open data comunale: lavori pubblici, spese, tempi e fornitori.
• Regole anticorruzione e trasparenza potenziate, con pubblicazione semplice e leggibile.

Come lo realizziamo:

• Progettazione esecutiva e cronoprogrammi pubblici 
• Ricorso mirato a fondi regionali/ministeriali/UE e, dove utile, partenariato pubblico-privato con regole chiare.
• Monitoraggio risultati e pubblicazione online di stato lavori e indicatori.

Partenariato pubblico‑privato per la gestione di servizi (con controllo pubblico)

Cosa faremo (azioni):

• Usiamo il PPP dove porta qualità e manutenzione certa: impianti sportivi, efficientamento energetico, servizi accessori nei parchi, ect.
• Definiamo tariffe sociali e accessibilità: servizi migliori senza pesare sulle famiglie di Cardito.
• Clausole sociali e trasparenza: lavoro regolare, standard di qualità, controlli.

Come lo realizziamo: 

• Studio di fattibilità e consultazione di mercato prima delle gare.
• Capitolati con KPI, penali e obbligo manutenzione; comitato di controllo e report pubblici.
• Partenariati con sponsorizzazioni tecniche per arredi, illuminazione, cura verde.